AKME Consulting – Strategie Przyszłości
  • Start
  • Firma
    • Kim jesteśmy
    • Zespół zarządzający
    • Bezpośredni doradcy klienta
    • Partnerzy i współpraca
    • Certyfikaty
    • Kariera w AKME Consulting
    • Oferty pracy
  • Oferta
    • Doradztwo w pozyskiwaniu środków z UE
    • Wspomaganie zarządzania projektem
    • Doradztwo zawodowe i personalne oraz pośrednictwo pracy
    • Organizacja i prowadzenie szkoleń
    • Opracowania i wdrożenia modelowych rozwiązań
    • Oferta szkoleniowa dla nauczycieli
    • Szkolenia komputerowe finansowane z UE
  • Doświadczenie
    • Doświadczenie w realizacji wybranych usług
    • Dobre Praktyki – doświadczenia zespołu
    • Rekomendacje
  • Standardy
    • Nasze motto
    • Zasady postępowania
    • Polityka prywatności
    • Kodeks Dobrych Praktyk
    • Procedura reklamacyjna
  • Kontakt
Skip to content

Home | Polityka

AKME Consulting – Strategie Przyszłości
  • Start
  • Firma
    • Kim jesteśmy
    • Zespół zarządzający
    • Bezpośredni doradcy klienta
    • Partnerzy i współpraca
    • Certyfikaty
    • Kariera w AKME Consulting
    • Oferty pracy
  • Oferta
    • Doradztwo w pozyskiwaniu środków z UE
    • Wspomaganie zarządzania projektem
    • Doradztwo zawodowe i personalne oraz pośrednictwo pracy
    • Organizacja i prowadzenie szkoleń
    • Opracowania i wdrożenia modelowych rozwiązań
    • Oferta szkoleniowa dla nauczycieli
    • Szkolenia komputerowe finansowane z UE
  • Doświadczenie
    • Doświadczenie w realizacji wybranych usług
    • Dobre Praktyki – doświadczenia zespołu
    • Rekomendacje
  • Standardy
    • Nasze motto
    • Zasady postępowania
    • Polityka prywatności
    • Kodeks Dobrych Praktyk
    • Procedura reklamacyjna
  • Kontakt

Doświadczenie

  • Doświadczenie w realizacji wybranych usług
  • Dobre Praktyki – doświadczenia zespołu
  • Rekomendacje

Doświadczenie zespołu w tworzeniu Dobrych Praktyk

Modele Outplacementu

W latach 2001-2002 Krzysztof Pikor i Alina Zeprzałka w ramach ogólnopolskiego pilotażowego programu “Bezrobocie – co robić?” (http://www.pafw.pl/) finansowanego przez Polsko- Amerykańską Fundację Wolności współpracując z przedstawicielami kilku polskich instytucji, w tym z Andrzejem Wasilewskim (Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości w Suwałkach), Elżbietą Żak-Rosiak (Profile Dialog Sp. z o.o.), Michałem Boni (ekspert) opracowali, zweryfikowali i zbadali skuteczność różnych modeli aktywizacji społeczno-zawodowej. Modele te wykorzystują narzędzia i metody outplacementu.
Nazwano je:

  • outplacementem klasycznym (pomoc indywidualnie i grupowo zwalnianym z restrukturyzowanych przedsiębiorstw pracownikom);
  • outplacementem zaadaptowanym (pomoc zwalnianym pracownikom na terenach o wysokim wskaźniku bezrobocia oraz przy zwalnianiu dużych grup zawodowych – kolejarze, pielęgniarki – i przy wykorzystaniu współpracy środowiskowej partnerów rynku pracy, tzw. Pakty lokalne);
  • outplacementem środowiskowym (wykorzystanie metodyki i narzędzi do rekwalifikacji/ reorientacji zawodowej grup wysokiego ryzyka pozostawania bez pracy i i wykluczenia społecznego czyli: młodzież, mieszkańcy wsi i długotrwale bezrobotni, w tym przy restrukturyzacji obszarów wiejskich.

Doświadczenia z badania i wdrożenia tych modeli zostały wydane w publikacji pod red. przedstawicieli realizatorów tego programu, tj. Krzysztof Pikor i Alina Zeprzałka, Andrzej Wasilewski, Elżbieta Żak-Rosiak, Michał Boni i in. (Bezrobocie – co robić. Poradnik outplacementu, Warszawa 2002). Ww. sprawdzone rozwiązanie modelowe zostało wielokrotnie wykorzystane w, osobiście przez nas (Krzysztof Pikor, Alina Zeprzałka, Agnieszka Bulska) zarządzanych i nadzorowanych projektach, takich jak Centra Aktywizacji Zawodowej (12 projektów do roku 2006, 2394 osoby) – por. np. Dobre Praktyki:- EFS http://www.komunalne.home.pl/pte/repository/files/PTE/Dobre_praktyki_EFS_w_Polsce_-_pierwsze_doswiadczenia.pdf

Copyright 2007 © AKME Consulting
wszelkie prawa zastrzeżone.
Ułatwienia dostępu
  • Skalowanie treści 100%
  • Czcionka 100%
  • Wysokość linii 100%
  • Odstęp liter 100%